相談事例|リーダー

決断
判断・決断を間違うかも、という不安

リーダーの仕事は「判断」「決断」の連続です。
上のポジションに上がれば、上がるほど、その難易度は上がっていきます。
そんな悩みをもったリーダーからのご相談。

何か決定するよ ...

相談事例|一般

部下

ロジカルシンキングは身につくものなのでしょうか。
タイプ的に
・ロジックを組んで説明するタイプと
・熱意をもって部下を引っ張る、
大きくわけてこの2つかと思います。

よく上司に「熱意は天性の ...

相談事例|一般

悩み

マーカスのリーダースキル研修の受講生からのご相談です。

起きてもいないことや、自分の無力さを感じて、ついネガティブになったり、ストレスを溜め込むことがあります。
堀井先生もお立場上、大きな負担を抱えることがあるかと ...

感想文:リーダー研修

勇気

私は「優秀なリーダーとは何なのか」を考えていましたが、堀井先生には「ミッションを達成できるリーダーが優秀なリーダーである」と教えていただきました。「リーダーは責任、覚悟、決定する勇気が必要である。」この言葉がとても心に残っています。

相談事例|リーダー

成長の前提

「相手の性格を直そうとするな」という言葉に共感しました。自分自身振り返ってみて、部下が思い通りに動いてくれない、あのひとは能力が低い、等と業務がうまく進まない事を部下へ責任転嫁していることがありました。リーダーのやるべきは与えられた環 ...

相談事例|リーダー

リーダーシップ

仕事が増えてくると、部下から同時にいくつもの質疑応答があるのですが、余裕が無くなると、焦り等が顔に出てしまいます。
チームの上に立つ立場の人間が焦ると、ついて来てくれている人も焦りや不安を感じてしまうかと思います。

雑談

「謝罪」や「反省」は、ただの気休めだ、という内容については、少し記載されている内容(表現?)に納得できませんでした。
説明を受けていると謝罪は必要とのことでしたが、まずは、自覚させるために謝罪も反省も必要だとわたしは思います。 ...

雑談

顧客満足度と社内満足度のお話は目からうろこでした。
たしかに、外面をよくすることができるなら、中面も同じように接することができるはずだなと納得しました。
その外面と中面を一定にするのは中々難しいものだなとも思います。 ...

雑談

計画

「習慣化」は、本当に難しいですね。

堀井先生が仰っていました「ゼロの日をつくらない」というのはすごく響きました。
自分も以前ダイエットをした時も確かに何があっても毎日**キロ以上走って継続していました。
「 ...

感想文:基礎スキル研修

受講生の感想をご紹介します。

考え方と行動を少しでも変えると結果が変わってくるという言葉が印象的でした。
基礎スキルのベスト7の内容を常に考え行動していきたいと思います。
(中略)
そして役割を認識 ...

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